T\u00e9telezz\u00fck fel, hogy az Y-gener\u00e1ci\u00f3 t\u00e9nyleg a h\u00e1tt\u00e9rb\u0151l ir\u00e1ny\u00edt, mi\u00e9rt nem l\u00e9ptetik el\u0151 \u0151ket? Caroline Beaton, a Forbes.com k\u00fcls\u0151s szak\u00e9rt\u0151je \u00f6sszeszedett hat indokot, hogy mi\u00e9rt nem l\u00e1tunk Y-gener\u00e1ci\u00f3s vezet\u0151ket minden\u00fctt.<\/p>\n\n\n\n
Egy kutat\u00e1s szerint nem \u00e9rdemes hetente 60-80 \u00f3r\u00e1t dolgozni, mert az id\u0151 k\u00f6nnyen a min\u0151s\u00e9g rov\u00e1s\u00e1ra megy. Ha munka\u00f3r\u00e1k alapj\u00e1n m\u00e9rn\u00e9nk csak a dolgoz\u00f3kat, el\u00e9g olcs\u00f3nak t\u0171nn\u00e9nek, hiszen k\u00e9tszer annyi munk\u00e1t v\u00e9gezn\u00e9nek el egy fizet\u00e9s\u00e9rt. \u00cdgy az el\u0151l\u00e9ptet\u00e9s helyett, ink\u00e1bb t\u00f6bb munk\u00e1t s\u00f3znak a nyakukba.<\/p>\n\n\n\n
Egy ember vonz\u00f3 tulajdons\u00e1gai k\u00f6z\u00f6tt, nem azt szoktuk kiemelni, hogy azt gondolja, mindent tud. Guy Kawasaki h\u00edres marketinges szerint \u201cK\u00e9rdezz j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9seket, azt\u00e1n fogd be. Ha hagysz m\u00e1sokat besz\u00e9lni, ironikus, de r\u00e1d fognak \u00e9rdekes emberk\u00e9nt eml\u00e9kezni\u201d. \u00c9s ezt csin\u00e1ld meg \u00fajra \u00e9s \u00fajra. Akarj olvasni, tanulni, nyitottnak lenni a t\u00e9m\u00e1k ir\u00e1nt, \u00e9s szeresd, amir\u0151l besz\u00e9lsz.<\/p>\n\n\n\n
Kutat\u00e1sok szerint a konfrontat\u00edvabb munkat\u00e1rsak \u00e9ves szinten 18 sz\u00e1zal\u00e9kkal t\u00f6bbet keresnek, mint a t\u00f6bbi alkalmazott, akik nem is kapj\u00e1k meg akkora val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel az el\u0151l\u00e9ptet\u00e9st. A j\u00f3 menedzserek \u00e1ltal\u00e1ban olyan emberekkel veszik magukat k\u00f6rbe, akik nem \u00e9rtenek egyet vel\u00fck, szkeptikusak, \u00e9s megl\u00e1tj\u00e1k egy tervben a hib\u00e1kat, miel\u0151tt gond lenne bel\u0151le. Nyugodtan l\u00e9gy kritikus.<\/p>\n\n\n\n
Az Y-gener\u00e1ci\u00f3s fiatalokb\u00f3l sokan az\u00e9rt nem l\u00e9pnek el\u0151re, mert rossz tr\u00e9ningeket r\u00e9szes\u00edtenek el\u0151nyben. P\u00e9ld\u00e1ul egy felm\u00e9r\u00e9s szerint ez a gener\u00e1ci\u00f3 nem tartja olyan fontosnak az \u00edr\u00e1sbeli \u00e9s sz\u00f3beli kommunik\u00e1ci\u00f3s tr\u00e9ningeket \u2013 a munkaad\u00f3k viszont folyamatosan ezeket tartj\u00e1k legfontosabbnak. El\u0151sz\u00f6r azt kell azonos\u00edtanod, hogy a vezet\u0151i poz\u00edci\u00f3dhoz milyen skillekre van sz\u00fcks\u00e9ged, azt\u00e1n ezeket kell megtal\u00e1lnod.<\/p>\n\n\n\n
Sok munkav\u00e1llal\u00f3 azt gondolja, hogy ha a f\u0151n\u00f6kein l\u00f3g folyamatosan, az egy\u00e9rtelm\u0171 \u00fat a sikerhez. Val\u00f3j\u00e1ban azonban a neurotikuss\u00e1g jele, ami \u00e9rzelmi instabilit\u00e1ssal \u00e9s vezet\u0151i potenci\u00e1l hi\u00e1ny\u00e1val j\u00e1r. N\u00e9h\u00e1nyan k\u00f6z\u00fcl\u00fck arra haszn\u00e1lj\u00e1k a munk\u00e1t, hogy kiel\u00e9g\u00edts\u00e9k szeretetsz\u00fcks\u00e9glet\u00fcket, de a menedzserek pont eltolj\u00e1k magukt\u00f3l az ilyen embereket.<\/p>\n\n\n\n